南城市政改革・実行計画マンダラチャート（概要版）
【中心目標】
「15歳の壁」を突破し、歴史文化と食で「稼ぐ力」と「誇り」を創る自立型・南城市
【A】教育インフラ（15歳の壁突破）
* 県立高校の分校・サテライトキャンパス誘致【細分化掲載】
* 広域通信制高校の「本校」招致【細分化掲載】
* 大学・専門学校の「実習フィールド」協定と市民大学サテライト(民間の市民塾)の育成【細分化掲載】
* 市外通学支援バス・定期代補助の拡充【細分化掲載】
* 公営塾（学習支援センター）および市民大学の民間塾の設置【細分化掲載】
* ICT遠隔教育の最先端モデル導入【細分化掲載】
* 地域人財育成プログラムの構築と人材マップの作成(人材の南城市ブランド化)【細分化掲載】
* 「南城カムバック」奨学金【細分化掲載】
【B】区長（自治会長）の権限・地位強化
* 区長の「特別職公務員」任用（身分保障）【細分化掲載】
* 定例区長会の「行政戦略会議」への格上げ【細分化掲載】
* 区長業務の兼業化推進【細分化掲載】
* 「地域担当職員」の専属配置【細分化掲載】
* 地域予算枠（区長決裁枠）の創設【細分化掲載】
* 地域課題解決型タウンミーティングの共催【細分化掲載】
* 防災・災害時における区長権限の明確化【細分化掲載】
* 行政功労者としての表彰・処遇改善【細分化掲載】
【C】学校給食・子育て支援
* 自校式調理への回帰・センター機能の刷新【細分化掲載】
* 地元食材利用率50%必達目標【細分化掲載】
* オーガニック給食の日導入【細分化掲載】
* 給食費の無償化または大幅軽減【細分化掲載】
* 生産者と子供をつなぐ「食育授業」【細分化掲載】
* アレルギー対応食の完全実施【細分化掲載】
* 放課後児童クラブ（学童）の待機児童ゼロ化【細分化掲載】
* 病児・病後児保育施設の拡充【細分化掲載】
【D】稼げる農業・食のブランド化
* 「琉球王学」ブランドの創設【細分化掲載】
* 「御冠船料理」の現代版アレンジ開発【細分化掲載】
* 「ウンサク（お神酒）」活用・発酵ソース開発【細分化掲載】
* 調理師学校との「食材開発」共同プロジェクト【細分化掲載】
* 道の駅を食の発信基地として刷新【細分化掲載】
* 高収益作物への転換助成【細分化掲載】
* ふるさと納税返礼品の「琉球王家ブランド」化【細分化掲載】
* スマート農業導入支援【細分化掲載】
【E】地域経済・財源確保（★大幅補強）
課題：使途の「見える化」で、共感による納税を喚起
* 「プロジェクト指定型」ふるさと納税の導入【細分化掲載】
* （漠然とした寄付から、具体的な事業への投資感溢れるActionへ）
* 「Nバス応援」納税枠の創設
* （移動弱者を支えるための明確な使途提案）【細分化掲載】
* 「フリースクール・教育支援」納税枠の創設【細分化掲載】
* （子供の未来へダイレクトに届く寄付）
* 御新下行幸への参加で関係人口創出(ふるさと納税返礼体験イベントに位置付け、尚巴志ハ一フマラソンと抱き合わせ)【細分化掲載】
* 南城市限定デジタル地域通貨の導入【細分化掲載】
* 公共事業・物品調達の市内業者優先発注【細分化掲載】
* 地元企業就職者への一時金支給【細分化掲載】
* 空き家・空き店舗リノベーション助成【細分化掲載】
* 事業承継マッチングセンターの設置【細分化掲載】
【F】市政刷新・しがらみ打破
* 市長交際費・公用車記録のフルオープン化【細分化掲載】
* 入札・契約制度の透明性確保【細分化掲載】
* 審議会委員の公募枠拡大【細分化掲載】
* 「市長への手紙」進捗・回答のWEB公開【細分化掲載】
* 行政組織のスリム化とDX【細分化掲載】
* 外部監査機能の強化【細分化掲載】
* 施策評価（PDCA）の公表【細分化掲載】
* 前例踏襲主義の撤廃宣言【細分化掲載】
【G】新産業・観光・人財確保
* 調理師専門学校との「包括連携協定」締結【細分化掲載】
* 「食の都・南城」ガストロノミーツーリズム
* 飲食店向け「人財確保支援補助金」
* IT・テレワーク企業のサテライト誘致
* ウェルネス・ヘルスケア産業の集積
* フィルムコミッション強化
* 起業家（スタートアップ）育成支援
* ワーケーション受入環境の整備
【H】持続可能な都市基盤・文化（★大幅補強）
課題：地元の聖地としての尊厳回復とバリアフリー
* 斎場御嶽の「バリアフリー遥拝・御願エリア」整備
* （足腰の弱い地元高齢者も祈れる環境づくり）
* 地元県民の「祈り優先」ルールの確立
* （観光客との動線分離、静寂の確保）
* 公共施設の複合化・長寿命化計画
* 地域公共交通「Nバス」の再編・維持（※Eと連携）
* 南城らしい景観・自然保護条例
* 災害に強いインフラ強靱化
* 再生可能エネルギーの適正導入
* ごみ減量化・資源リサイクルの徹底
今回、強く意識した政策による戦略的効果
1. 「共感」を財源に変える（E-1,2,3）
「Nバス」や「フリースクール」といった具体的で市民生活に直結するテーマを提示することで、市外在住の出身者や南城ファンが「それなら応援したい」と財布の紐を緩めやすくなります。これは、単なる特産品目当ての納税者層とは異なる、息の長いサポーターの獲得につながります。
2. 「祈り」を取り戻す（H-1,2）
斎場御嶽のバリアフリー化と遥拝所（ようはいじょ）の整備は、観光客のためだけでなく、「地元の精神的な支柱」を守る行為です。ここが地元の人々から見放されると、文化遺産としての魂が抜けてしまいます。地元県民が大切にできる場所であってこそ、観光地としての価値も維持されます。
これらの概要版は、経済（稼ぐ）、教育（育てる）、行政（正す）、そして精神（祈る）のすべてのバランスを考慮した実行計画を意識しました。
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