自然体験本陣/セーファの里

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相変わらず、メ一ル詐欺

2月 19, 2026

(メ一ル画面の画像) 【詐欺の疑い】ご明察です。これは典型的なフィッシング詐欺（スミッシング）である可能性が極めて高いです。おっしゃる通り「あやしい」という直感は正解です。不審な点がいくつも重なっています。 ⚠️ このメッセージの警戒すべきポイントグループMMSという形式: 通常、運送会社が他人のメールアドレス（この場合は sefajapan@...）を巻き込んでグループチャット形式で再配達連絡をすることはありません。ドメインの不自然さ: 送信元やURLにある fcraf-pwr.jp は、ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便といった大手運送会社の公式ドメインではありません。 URLの複雑さ: 末尾のランダムな英数字（トークン）は、クリックした瞬間に「この電話番号は生きている」と犯人側に知らせるための識別子の役割を果たすことが多いです。日本語の違和感: 「再配達は～でよろしかったですか？」という、公的な通知としては少し崩れた（コンビニ敬語のような）表現も不自然です。 💡 今すぐすべきこと・してはいけないことリンクは絶対にクリックしない: 偽のログイン画面（Apple IDやキャリア決済、銀行など）に誘導されたり、不正なアプリ（マルウェア）をインストールさせられる危険があります。返信しない: 反応を返すと「カモのリスト」に登録され、今後さらに迷惑メールが増える原因になります。メッセージを削除・ブロックする: そのまま削除するか、スマートフォンの迷惑メール報告機能を使ってブロックしてください。注意: もし本当に荷物の心当たりがある場合は、このメールのリンクからではなく、配送会社の公式サイトや公式アプリ、または不在票の連絡先から直接ステータスを確認するようにしてください。

我らは、「知恵の億万長者」になる。

2月 19, 2026

(イメージ画像) 琉球王学で学ぶ、究極のエコシステムかつて、私たちは「毒」を撒くことでしか安心を買えないほど、臆病で、そして傲慢だった。シロアリという隣人を、単なる「排除すべき敵」と見なす思考停止は、結果として、私たちの住む大地から微生物の多様性を奪い、砂漠のような無機質な空間を作り上げた。利便性と即効性という名の麻薬に溺れ、足元にある資源――もろみ粕やバガス、錆びた鉄釘――を「ゴミ」と呼び捨ててきたツケが、今、住環境の劣化という形で回ってきている。しかし、この「琉球王学」が提示する風景は、決定的に異なっている。黒く輝くタンニン鉄乳酸菌液。それは、地域の廃棄物を理知的に再構成し、生命の摂理という名の防波堤を築く試みだ。シロアリが去った後の土壌が、以前よりも深い色を湛え、湿り気を持ち、柔らかく呼吸を始める。その時、私たちはようやく気付く。本当の「安全」とは、外部から買い与えられるものではなく、自らの手で環境の調和を整えた先にしか存在しないのだということを。この島で生き抜くということは、絶え間ない「知の循環」の中に身を置くことだ。台所から出る生ごみを、呪うべき汚れ物ではなく、大地への供物へと変える想像力。その小さな一歩が、巡り巡って、斎場御嶽の松林を再生し、南城市の未来を形作るインフラとなる。必要なのは、特別な才能ではない。ただ、目の前にある「未利用の価値」を見逃さない、静かな意志と、少しのバイオ技術だ。現場で、「あれッ？」と、声に出してだみる。これが大事だ。簡単なことだが、見過ごし、無関心となる。琉球王学の学びの循環のとっかかりは、「あれッ？」と感じる着眼からスタ一トする。現場→脳内→AI→脳内→現場の5つのフローを、無限ループで循環させる、体験を積む。君の手の中にあるスマホ。そこにある「琉球循環ダッシュボード」は、単なる記録の道具ではない。それは、君がこの過酷で美しい島で、真の「創造主」として生きていくための、羅針盤なのだ。そこに、無限の知恵の財産を蓄える。知恵は使えば使う程増える。我らは、知恵を貯えた「知恵の億万長者」になるのだ。

南城市における行政刷新とDX推進を通じた地域価値創造戦略

2月 18, 2026

(イメージ画像) スリム化・低コスト化と「アップサイクル」思想の融合南城市における新時代の地方自治モデル：背景と基本方針沖縄県南城市は、美しい自然環境と豊かな歴史文化を背景に持ちながら、少子高齢化や労働力不足といった現代の地方自治体が直面する深刻な課題に対峙している。こうした状況下で、持続可能な都市運営を実現するためには、従来の行政の延長線上ではない、抜本的な「市政の刷新」と「しがらみの打破」が不可欠である。南城市が掲げる政策の核心は、行政組織の徹底的なスリム化とデジタル・トランスフォーメーション（DX）を両輪とし、限られた費用で最大限の効果を創出する戦略的な投資にある。さらに、このプロセスを通じて得られる副次効果を、単なる効率化に留めず、既存の資源に新たな価値を付加する「アップサイクル」の思想として具現化することを目指している。南城市の財政状況を俯瞰すると、令和5年度における基金残高は、歴史文化観光資源基金や公共施設等総合管理基金を含め、合計で約92億円から99億円規模で推移している。これは一定の財政的基盤を示唆する一方で、将来的な人口減少と社会保障費の増大を鑑みれば、現在の資源をいかに効率的に、かつ付加価値の高い方法で活用できるかが問われている。職員数については、平成27年の337人から、令和7年には350人への微増が計画されており、これは多様化する行政ニーズへの対応と、定員適正化計画に基づく管理の結果である。しかし、単純な人員増ではなく、デジタル技術による業務代替と、高度な専門性を備えた外部人材の活用によって、実質的な組織の機動力を高めることが急務となっている。南城市が目指す「しがらみ」のない透明な行政運営、DXによる組織のスリム化、そして地域資源を再定義するアップサイクル戦略は、相互に補完し合う三位一体の政策体系を成している。本報告書では、これらの戦略的関連性を紐解き、国内外の先進事例を交えながら、南城市が拓くべき具体的な道筋を詳細に分析する。市政刷新としがらみ打破：透明性の向上と意思決定のデジタル化伝統的な地方自治においては、特定の利害関係者との「しがらみ」が意思決定の障壁となり、政策の柔軟性や効率性を損なう要因となることが少なくない。南城市が推進する市政刷新の第一歩は、この構造的な課題をデジタル技術...

「琉球王学」講座、開講

2月 16, 2026

(イメージ画像) 【予告】歴史は、未来を切り拓く最強の武器になる。「琉球王学」まもなく始動。変化が激しく、先が見通せない現代。私たちは今、450年もの長きにわたり繁栄を続けた「琉球王国」の知恵を、切実に必要としています。単なる歴史の勉強ではありません。これは、あなたのビジネスと人生をアップデートする、かつてない実践的プログラムです。 3月20日頃、南城市を拠点に「琉球王学（Ryukyu Royals Studies）」がいよいよ開講します。 🔍 「琉球王学」とは何か？小国でありながら大国の狭間で生き残り、独自の黄金時代を築いた琉球。その成功の裏には、現代のリーダーやビジネスパーソンが学ぶべき「2つの王の戦略」と「精神性の統合」がありました。本講座では、これらを現代版に「アップサイクル（再定義・高付加価値化）」し、あなたの課題解決に直結するスキルとして提供します。 1. 【尚巴志（しょうはし）の突破力】〜ゼロからイチを生む〜持たざる者が、いかにしてビジョンを描き、仲間を集め、現状を打破するか。軍事力（刀）を生産力（農具）に変えた尚巴志の「リソース転換思考」から、新規事業やプロジェクトを成功に導く「創業の極意」を学びます。 2. 【尚真王（しょうしんおう）の仕組み化】〜イチを百にする〜拡大した組織をいかに安定させ、永続させるか。武器を捨て、制度と文化で国を治めた尚真王の知恵から、燃え尽きないための「システム構築」と「組織マネジメント」**を習得します。 3. 【聞得大君（きこえおおきみ）の精神性】〜折れない軸を作る〜論理だけでは解決できない迷いや不安に、どう立ち向かうか。最高神女・聞得大君が行った聖地・斎場御嶽での儀礼を現代的な「リトリート」として体験し、直観力を研ぎ澄ませ、揺るがない自分軸を確立します。 🌏 学びのスタイル：ネット × 聖地（南城）机上の空論で終わらせないために。オンラインでの「知のインプット」と、世界遺産・斎場御嶽のお膝元である南城市での「五感を使ったフィールドワーク」を掛け合わせ、知識を身体知へと落とし込みます。過去を学ぶのではなく、歴史を使って「未来」を創る。あなたの人生という王国を統治するための、新しいOSを手に入れませんか？...

市長への手紙

2月 16, 2026

(イメージ画像) 透明性の確保と費用対効果を最大化する新次元の政策検討報告書第一章：南城市における市政刷新の必然性と背景的文脈行政の閉鎖性と「しがらみ」の構造的分析南城市は現在、地方自治体としての存立基盤を揺るがす深刻な信頼の危機に直面している。近年表面化した市長による職員へのハラスメント問題、およびそれに付随する口止め工作の疑いは、単なる個人の資質の問題を超え、市政運営における意思決定プロセスの不透明さと、特定の人間関係に基づいた「しがらみ」の弊害を象徴している。市長の運転手を務めていた女性職員に対するセクシャルハラスメント行為が認定され、第三者委員会から辞職を提言されるという事態は、行政組織におけるパワーバランスの歪みを露呈させた。さらに、被害者に対する発言の音声データが報道されるなど、情報の独占と隠蔽が「しがらみ」を維持するための装置として機能していた可能性が高い。このような背景から、市民の間では「あくまで、信念を貫こうとしている」「説明が世の中の論理に合っていない」といった相反する評価がある一方で、厳しい批判が噴出している事実もある。市議会においても実態解明のための臨時議会招集が求められるなど、市政刷新を求める圧力は最高潮に達している。ここでの「市政刷新」とは、単なる人事の刷新ではなく、特定の権力構造や人間関係に依存した意思決定から脱却し、市民一人ひとりが検証可能な、透明性の高い行政システムへと構造転換を図ることを意味する。しがらみ打破の理論的フレームワーク：情報の非対称性の解消「しがらみ」が温存される最大の要因は、情報の非対称性にある。行政が保有する情報や決定プロセスがブラックボックス化されているとき、特定の利害関係者が優先的に情報を入手し、政策決定に影響を及ぼす余地が生まれる。南城市が掲げる「時代に即した柔軟に対応できる総合的かつ横断的な組織体制の構築」という方針は、こうした情報の壁を打破し、部局間の縦割りを排することで、情報の流動性を高めることを目的としている。電子決裁の導入や内部事務の省力化は、単なる業務効率化の手段ではなく、誰がどのような意図で意思決定を行ったかのログを永続的に記録し、事後的な検証を可能にする「透明性のインフラ」として機能する。デジタル化によって業務を可視化することは...

市政刷新としがらみ打破を通じた資源のアップサイクル的転換

2月 15, 2026

(イメージ画像) 南城市における持続可能な都市経営戦略沖縄県南城市が直面している課題は、単なる地方自治体の一時的な財政難ではなく、人口減少社会における持続可能な都市経営モデルへの根本的な転換点であると言える。市の財政状況は依然として厳しく、社会情勢の変化や多様化・高度化する市民ニーズに伴い、行政サービスへの需要は増加の一途を辿っている。このような状況下で、南城市が選択すべき戦略は、既存の枠組みを維持するための消極的な経費削減ではなく、市政の刷新、しがらみの打破、そして審議会委員の公募枠拡大を通じた、意思決定プロセスの「アップサイクル」である。本レポートでは、南城市が保有する公共施設や歴史的資源をいかにして現代の価値へと転換し、最小の費用で最大の効果を上げるべきか、他都市の先進事例や民間企業の資源循環モデルを分析しながら、包括的な政策提言を行う。市政刷新としがらみ打破：構造的変革による都市経営の再定義市政の刷新において最も高い障壁となるのが、長年の慣習や特定の利害関係者との間に形成された「しがらみ」である。これは、合理的な判断を曇らせ、行政コストの高止まりを招く主要因となる。財政再生と信頼構築のメカニズム奈良市における仲川げん市長の取り組みは、しがらみ打破がもたらす具体的成果の好例である。奈良市はかつて厳しい財政状況にあり、県から財政の重症化に関する警報を受けていたが、徹底した行財政改革により、令和5年度にはその状況から脱却した。ここでは、単に「貯金」を増やすだけでなく、法人関係税収を過去最高の約141億円まで引き上げ、創業者数を全国の中核市で上位に押し上げるという「成長戦略」が同時に実行された。南城市においても、地方公共団体の標準的な財政規模に対する割合を示す「実質収支比率」や「公債費比率」を精査し、財政の健全性を市民に可視化することが不可欠である。しがらみを打破するということは、特定の既得権益への配慮を断ち切り、データに基づいた成果重視の政治（Outcome-based Politics）へと舵を切ることを意味する。奈良市では、生活保護の資産調査をデジタル化し、新斎苑「旅立ちの杜」の運営によって3年間で約8億円の市民負担軽減を実現したが、これらはすべて「既存の仕組み」を疑い、最適化を図った結果である。意思決定の...

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